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标杆案例

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杭州迅达模型有限公司

总经理:甘泽生
主营产品:模具模型、个性化定制
与天成合作时间:2015年6月

培训现场

天成企业管理自转系统之前:

老板方面:工厂现场管理混乱,插单现象严重,认为客诉和延单率高,但是没有数据统计。

团队方面:业务部2个半人,主要销售靠老板自己一个人完成。

文化方面:没有企业文化,工厂就像是小作坊,脏乱无序。

管理方面:员工是掌握技术的工人,在生产过程中常常会按自己的想法去做,难以管理。

业绩方面:每个月的销售额99万上下,产能89万上下。

成果

天成企业管理自转系统之后:


老板方面:原来的超级业务员,现在手上没有订单了。

团队状况:原来2.5个销售人员,通过天成《招人育人留人》系统的导入,现在有10多个了。机制课程学习,导入机制系统,利用数据统计结果;通过Pk买马机制,激发了员工激情和活力,团队的凝聚力和执行力增强,生产现场状态也发生了明显改变。

企业文化:引进天成早会系统,调整工作状态,提高士气,传递正能量;导入天成夕会系统,周总结系统,总结分享成功经验,解决当天问题,安排明天工作,清晰明天具体工作内容和目标和本周、本月目标;更重要的是导入天成三大主题文化:军队文化、学校文化、家庭文化,提高员工的文化素养和道德水平,更能形成超强的团队凝聚力,各部门分团队进行涂鸦文化墙PK,形成了公司独有的文化墙文化,同时提升员工的团队合作意识。

管理方面:重视中层内训,给予中层分享的机会,创造他们的成就感,树立中层的责权利,重在发挥公司二把手的职权。

业绩方面:15年合作至今,销售额提升230%多。