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标杆案例

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杭州丰印数码纺织技术有限公司

总经理:林乃苗

主营产品:热转印;活性印花;数码打样;纺织工艺品;个性化数码产品定制

与天成合作时间:2014年10月


培训现场

导入天成企业管理自转系统之前:

老板方面:内部高手,个人能力很强,没有销售团队,每天接200个电话,忙的要爆炸。

团队方面:没有外贸业务员,主要做国内市场,老板自己就是业务员。

文化方面:没有企业文化。

管理方面:工厂就是个小作坊,脏乱无序,就像是个菜市场,中层干部难留,员工流失也比较严重,各部门间无配合,各自为政,员工懒散,没有团队归属感。生产效率低下,产品质量合格率低,在内部管理上也没有完善的制度和流程。连工厂管理过程中的生产数据,表格都没有,全是老板一个人靠感觉来。

阿里平台方面:一个基础平台,基础方案用了3年,没有人打理。

业绩方面:主要靠老板的纯内贸业务,没有外贸销售。

成果


导入天成企业管理自转系统之后:

老板方面:林乃苗总经理通过1年多的系统学习,不断提升自己的高度和格局,领悟到经营企业的最高境界就是要成就他人,打造更多的追随者,帮助员工实现梦想。在一年多的企业改革中取得了丰硕的成果,2015年就给跟随自己多年的厂长买了一辆宝马X5。真正用实际行动践行了一个企业家的伟大胸怀!同年年底收购了一家,是丰印5倍的工厂,只是经过2016,短短一年的时间,这家工厂也已经开始盈利了。

团队状况:2015年初正式导入天成100自转系统,开始涉足外贸,从0开始,通过天成《招人育人留人》系统的导入,从10多个外贸新兵中筛选出5个人的精英外贸小团队,现在已经非常稳定,且个个都是高手,都能独当一面。

企业文化:丰印迅速引进天成早会系统,调整工作状态,提高士气,传递正能量!导入天成夕会系统,周

总结系统,总结分享成功经验,解决当天问题,安排明天工作,清晰明天具体工作内容和目标和本周、本月目标。正能量日志管理工具导入,倡导今日事今日毕,亲眼见证自己的变化和成长。本周安排下周计划,强化目标,付诸行动,努力学习,时刻保持巅峰状态迎接一次次的挑战。

管理方面:废除大锅饭体制,量身定制薪酬体系、晋升机制、绩效考核、淘汰奖罚机制等等,让全员意识到多劳多得、少劳少得、不劳不得的主人翁心态。

阿里平台方面:单基础平台增加至2平台+P,每个月询盘500条左右。

业绩方面:合作至今,每个月呈2倍递增,利润率达到40%。