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标杆案例

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温州森瑞国际贸易有限公司

总经理: 屈建新
主营产品:鞋革,箱包革、家具革及其它革
合作时间:2016年3月3日

培训现场


导入天成企业管理自转系统之前:

老板方面:老板方面对于打造团队有一定想法,但是比较困惑一直想找一家培训公司进行辅导。大部分业绩都是由老板一个人完成。

团队方面:团队总共26人,9个外贸业务员,5个单证,7个采购,2个财务,1个样品管理员,1个董  事长,1个总经理。没有人事,团队已经很久都未招进新人。

企业文化方面:没有早会,没有夕会,没有月业绩启动会和总结会,公司基本上很少开会。没有企业愿景、使命、作风等等企业文化。可以说是零基础,团建活动也非常少,人员基本上是准时准点的上下班。

管理方面:无基本的管理规章制度及机制,考勤管理体系不全面,人员相对工作效益较低。

业绩方面:业绩比较平稳,没有大的上升和突破。

 



成果


导入天成企业管理自转系统之后:

老板方面:老板能空出了更多自己的精力,为团队去开拓更好的渠道。对团队更加充满了信心和责任心,并且很乐意去分享,能够将自己的经验知识和智慧向团队每一人分享。不断提升自己的高度和格局,领悟到经营企业的最高境界就是要成就他人,打造更多的追随者,帮助员工实现梦想。

团队方面:公司新建立了一个办公室,团队从之前的26人发展为现在的34人。合作之后,业务人员由之前朝9晚6的上班的时间到后面的全面加班。业绩启动会时业务人员更是在家里凌晨1点2点的时候还在回复客户邮件。因为机制系统和企业文化的建立,让企业内部的员工真正能做到多劳多得,只要有能力就能拿到自己想要的。

企业文化方面:第一次业绩启动会,短短19天的时间参加启动的业务人员都突破了自己,都是自己之前未达到的业绩。业绩达成率百分之百。导入了七大会议系统(早会、夕会、业绩启动会等等),调整了士气,拉升人员的工作激情和积极性,不断影响企业全员加入,提升了团队的精神面貌。

管理方面:形成了规范的管理制度和机制,且发改委是在改革过程中的主力军制度和机制都是由发改委组织完成,在改革过程中起了非常重要的作用。正能量日志管理工具导入,公司的所有小伙伴每日规划自己的工作项目、指标以及工作量,相互监督,提倡今日事今日毕,通过五项行为管理,合理利用和规划自己的时间从而提升工作效率!

业绩方面:业绩截止16年底相对比15提升30%,并稳定增长中。