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《招育用留》


一、课程背景】:   

一个企业管理者始终要面对三大核心问题:

一是企业战略定位及商业模式选择;

二是利益分配机制与内部治理;

三是人才的甄选与使用。管理者的首要问题,就是人的问题。

在全球经济锐不可当的新世界中,资金、规模、技术带来的优势将越来越短暂,唯有持续的人才资源竞争力,才能实现企业基业长青的梦想!从根本上讲,企业经营的不是产品,企业经营的是人才,得人才者得天下也!在人才的背后,是本课程将与你分享的专业识别甄选技术和人才留用策略……

  

二、【课程收:   

本课程主要是告诉你从企业高管团队成员搭配的有效性诊断,优秀人才特征提炼鉴定,管理类人才的鉴别和留用措施到心理测试的现场运用和面试问句的评判,将整个招聘甄选过程都详加说明,通过企业实际的案例来告诉你最有效的人才招聘技术。该课程在国内首次提出了不同规模和不同岗位类型的企业人才甄选数据模型的建立和运用以及空降兵甄选管理的措施。

1、分析提炼企业核心价值观 ( 价值观匹配 ) 以凝聚高认同度的团队  

2、精通评估管理者发展潜质(驾驭能力匹配)甄选高担当力的责任人

3、使用高效的4象限测评工具(性格特征匹配)来鉴别人才职业优势  

4、掌握5个维度的标准化问话话术(经验技能匹配)提升招聘精准度

5、学会关键的激励和保留的台阶技术(期望值匹配)留住企业核心人才

 

三、【课程大纲】:

1、职务分析

1)“人—事”匹配

         人:专业知识;技术能力;工作态度;职业规划。

         事:知识需求;能力要求;素质需求;发展前景。

2)“选人—领导”匹配

注重选用人员和领导的匹配度,包括性格、工作习惯、价值观等等。


2、招聘与选拔

1)

选用合适的测评方法,企业不同的阶段,不同的岗位选用不同的人才。

人才选用四象限:有能力有态度者为精品

无能力有态度者为半成品

有能力无态度者为毒品

无能力无态度者为废品

专业有效的面试技巧:通过旁敲侧击,了解应聘者的职业素养及道德品质。

 

2)

①适才适岗(岗位上用最合适的人)

合格又合适的人:选入、留。

  不太合格,但合适:选入,育。

  合格,不合适:不能选。

  不合格、不合适:选出。

②绩效管理

制定适合部门的、奖罚分明并即时执行的绩效管理方案。现在制造、物流的绩效考核方案都基本已成熟,重要的是执行问题。

 

3)

培训管理

梳理各部门需要的培训,哪些需要内部解决,哪些需要外部培训解决;比如:调查培训需求,让每名员工做一份表格。

对各部门能讲课的讲师,要求制定出相应的课件、课程内容,并予以薪酬上进行体现(建议每月增加100)

②职业生涯规划

给所有的员工职业发展的空间,双通道:技术通道、管理通道。

让所有的员工了解公司的双通道,并做好自己的职业定位。

 

4

①薪酬设计

多了解同行业、同岗位人员的薪资情况;

制定合理的胜任力评估方案,评估现有人员以及新进人员,根据科学的综合评估结果设计人员的薪酬;

②企业文化

按照划分的小团队,协助部门、中心做好企业文化工作,主要从员工关怀(日常沟通、员工婚嫁丧葬的关心等)、团队氛围营造等方面实施;

  树立标杆,每月选出技术标兵、道德模范、违反纪律人员等等,奖优罚劣,并进行公示。

 

落地导师

 

刘纭汐导师

天成教育集团落地服务部总教练

 

  • 个人简介
  • 研究领域

专注于培训行业7年。

刘纭汐女士在工作中把军队文化、家庭文化、学校文化等理念融汇于企业管理的实际运作,帮助企业打造铁血团队、培养中高层管理人才;解放老板,绽放员工!

2011年以来,专注于授课、培训、辅导工作,刘纭汐女士辅导的外贸团队成绩斐然,积累了丰富的经验。