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《现场管理操作实务》


一、【课程背景】:

工厂是企业的内在形象,生产车间又是工厂产品生产加工,实现增值的场所,是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理,它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用,是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。讲师旨在让学员对生产车间管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理,使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。


二、【课程收获】:

1、如何挖掘有效问题

2、解决问题的思想方法

3、解决工厂智能制造

4、中层干部的日常管理方法


三、【课程时间】:1天6小时


四、【授课对象::

企业主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长等


五、【授课方式】:

给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

 

【课程大纲】:

1、问题分析与解决

1)认识问题及其解决方式

①甚么是问题?

②问题的冰山结构

③面对问题的态度和方式

④问题的解决方式

2)问题发掘

①发现身边的问题

②评估

3)问题定义

①清理问题、陈述问题

②使用方法

③收集数据 

4)原因分析

①寻找各种可能的原因

②原因确认

5)对策制定

6)决策分析

7)对策实施与跟踪

8)效果确认

9)标准化

 

2、目视管理操作技巧

1)如何做目视管理看板

2)目视管理的基础

3)目视管理的先天优异性

4)目视管理的要点

5)目视管理的目的

6)目视管理有哪些优点

7)目视管理的实施作用

8)目视管理的应用

9)目视管理的重点

10)目视管理常用的方法

 

3、现场管理的范围

1)现场管理的范围

2)进度管理

3)品质管理

4)成本管理

5)安全管理

6)士气管理

7)生产力管理



 

落地导师

 

王小兵导师

天成《工厂作业流程》辅导 老师
精益生产思维导图首创导师

 

  • 个人简介
  • 研究领域

工商管理硕士

武汉大学 世纪发展研究院特聘研究员

中国质量协会国家级诊断师

省级QC小组活动成果诊断师

深圳市市长质量奖评估专家

日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长

深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理

曾在政府、民企、日企17年高管经验。