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《外贸团队复制》


一、【课程背景】:   

外贸企业在变革的过程中,作为团队的管理者需要在团队管理过程中抓住核心重点。一个团队的发展,基础是人,管理管的也是人。人对了什么都对了,人不对再完美的制度和机制都无从落实,只有找到合适的人才能让企业在变革的道路上开花结果。

天成集团在8年的时间内走访上万家公司,辅导上千家外贸企业,近万次的落地实操招聘的经验,不断总结不断提炼而成,适用于中小型的外贸公司(不适用于有一定知名度的中型以上企业)招聘业务员、行政人事、运营推广、美工设计等岗位。


随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大,企业对人才可以说是求贤若渴。但现今的大多数企业,特别是民营企业和中小型企业很少有人才战略的眼光,外贸企业普遍存在招人育人留人难的问题,建立属于自己公司的团队复制系统势在必行,外贸企业变革从登庸开始!




二、【课程收获】

主要帮助你解决企业招聘过程中的三大难题:

1. 地理位置偏僻办公环境差,薪酬待遇不具备优势怎么招人?

2. 公司新人没人带,中层管理不愿教怎么育人?

3. 企业主时间少,不懂得如何管理怎么留人?

在一天的课程学习后可以让参与学习的公司形成自己公司内部的“招聘手册”!可以保证在一星期内至少能组织一场6人以上的集体面试会!

1. “一册在手,招聘不愁”;一举解决招聘难的问题

2. 让招聘工作标准化、流程化和简单化,从而提高效率和达成率;

3. 减少招聘成本,更加满足人才需求

4. 即使没有专门的 HR 人才,凭此手册也一样可以完成人才招聘任务。

5. 及时填补因企业业务扩大和内部人员离职产生的职位空缺,保证企业经营计划的顺利实现

 

三、【课程大纲】:

    1、招聘前准备
       1)招聘计划书
         ①年度招聘用人计划  ②追加补充用人计划
       2)招聘目标
       3)岗位职责
       4)任职条件
       5)薪资待遇
       6)晋升通道
       7)公司优势
       8)新人培训计划
         ①新人培训计划表  ②新人培训课件
       9)公司宣传视频
       10)公司介绍
         ①文本版  ②PPT版(10分钟无配音)
       11)招聘易拉宝
       12)招聘小组组建
       13)招聘奖励机制
       14)人才评测问卷

       15)每日招聘工作计划表


     2、招聘八大步骤
       1)选择招聘渠道
         ①渠道评估  ②渠道选择
       2)发布招聘信息
         ①招聘标题设计  ②招聘信息设计
       3)简历管理
         ①简历信息收集  ②人才需求划分
       4)邀约面试
         ①邀约面试电话话术
         ②邀约面试邮件模板
         ③到达确认
         ④加微信
         ⑤微信通知
         ⑥短信通知模板
       5)集体面试会
         ①集体面试会分工
         ②确认面试人员行程
         ③面试人员签到
         ④人员问卷测试
         ⑤互动开场
         ⑥自我介绍
         ⑦公司介绍
         ⑧产品路演
         ⑨现场答疑
       6)入职确认
         ①通知入职短信模板  ②电话通知话术
       7)新人培训周
         ①企业概况讲解
         ②平台操作百问百答
         ③产品知识百问百答
         ④销售知识百问百答
         ⑤公司日常管理制度讲解
         ⑥培训后分享会
     8)新人正式入职
        ①劳动合同签订
        ②保密协议书签订
        ③工资单改造
        ④新员工入职程序表
        ⑤入职报到


 

落地导师

 

李峰导师

天成福建总经理

 

  • 个人简介
  • 研究领域

6年团队管理工作经验;

2014年入职天成教育集团;曾在天成深圳,杭州,福州,厦门等地为客户提供有力的培训支持;率团队辅导过广东,浙江,福建等数百家企业!

2017年度培养了5位明星标杆企业。辅导企业成长幅度直达35%。

目前负责区域的泉州振跃工艺,厦门球实贸易,福州艾科迅已成为当地阿里知名的寻梦基地。