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《七彩轮盘定年规》


一、【课程背景】:

外贸型企业大多老板是业务出身,习惯了单打独斗的工作方式,对企业未来规划,当下规划都极其不清晰。对于中小型企业,规划就是目标的分解,如果没有规划,目标永远是一句口号,如何规划并实现目标的管理和分析就要利用轮盘这一管理工具了。

 

二、【课程收获】:

1、企业自身定位

2、决策者自我认知

3、团队战斗力评估

4、客观评估业绩增长率

5、轮盘年度业绩目标规划

6、趋势规划

 

三、【课程大纲】:

1、企业诊断

经营铁三角:天、地、人

天:经营模式、产品结构

地:市场定位、趋势把控

人:团队战斗力评估

明确目标:优劣之势

取长补短:勾股定理

2、决策者自我定位

1)健康的组织架构

2)自我优势分析

3)企业数据管理

前往超级大老板的成长之路

3、团队战斗力

1)中层管理定位

2)标杆英雄塑造方式

3)统一思想

4)PK带动产能

5)奖罚要及时

4、七彩轮盘

辞旧迎新法:面对过去、确立新目标、全员投入战斗、部门协调规划。

分解五部曲:季度分解、项目分解、劣势分解、定位分解、运营分解。

5、绝对达成六部曲

1)人性两大需求

2)企业文化走在前

3)机制绩效守江山

4)达成六步有章法——找框、设框、换框、引框、破框、锁框

 

落地导师

 

刘纭汐导师

天成教育集团落地服务部总教练

 

  • 个人简介
  • 研究领域

专注于培训行业7年。

刘纭汐女士在工作中把军队文化、家庭文化、学校文化等理念融汇于企业管理的实际运作,帮助企业打造铁血团队、培养中高层管理人才;解放老板,绽放员工!

2011年以来,专注于授课、培训、辅导工作,刘纭汐女士辅导的外贸团队成绩斐然,积累了丰富的经验。