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《慧眼观人》


一、课程背景 

 

现如今的中国已经不是原来的制造业大国。在人工成本飞速增长的情况下,招聘难、用人贵、留不住已经成为大多中小型企业的通病。外贸行业在互联网快速发展的背景下利润空间越来越透明。如何让新人快速开单,如何让开单量持续增长,如何使增长稳健是当下所有企业都要面对的问题。一个好的团队可以迅速让企业业绩倍增。一个糟糕的团队可以一夜间让百年企业毁于一旦。

 

二、【课程收获】:

 

1、生命密码识人断人

2、分析员工性格成分

3、合适的人放在合适的位置上

4、如何把员工的价值结合到公司发展

5、利用机制给予希望

6、怎样给他一条你精心设计的成功之路

 

三、【课程大纲】:

 

1、认识企业

1)为什么要做企业

2)为什么要打造团队

3)每年在团队打造这件事投入了多少钱

4)你想要一支什么样的团队

5)你需要团队做什么

 

2、招聘这件事

1)招人的原则

2)谁来招

3)招聘的机制

4)招聘渠道选择

5)如何甄选简历

6)00%邀约话术

7)招聘禁忌

8)集体面试会实操技巧

9)单独面试技巧

 

3、用之所长

1)识人小技巧

2)合适的人放在合适的位置上

3)全能的鸡肋人才

4)如何规划员工的职业生涯

5)目标分解的技巧

6)标杆英雄塑造

 

4、长治久安的法宝

1)留人的5大条件

2)用舞台留住你的员工

3)成长比赚钱更动人

4)合理的和员工成为合作关系

5)每个人都有老板梦

6)感人的主题文化

7)企业文化从来都不是一句口号

 

落地导师

 

刘纭汐导师

天成教育集团落地服务部总教练

 

  • 个人简介
  • 研究领域

专注于培训行业7年。

刘纭汐女士在工作中把军队文化、家庭文化、学校文化等理念融汇于企业管理的实际运作,帮助企业打造铁血团队、培养中高层管理人才;解放老板,绽放员工!

2011年以来,专注于授课、培训、辅导工作,刘纭汐女士辅导的外贸团队成绩斐然,积累了丰富的经验。