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《工厂现场目视化》


一、【课程背景】:

西医治标、中医治源;现场的精益生产从元、点、线、面进行梳理;抓住改善点明确改善方法、改善目标。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷。现场”就是市场,如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所?办公室、生产线、仓库等,使其安全、规范、合理、有效地运作? 5S“目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿,也可以具体形象地运用。

现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题。

 

二、【课程收】:

通过本课程的学习和实践:深入介绍5S的实施要点结合精益生产的要素,提升5S与目视化实施水平系统介绍工厂目视化管理的要素和要求以大量的安全和图示阐述目视化管理的标准和模板通过现场辅导,深入掌握工厂目视化管理的技术制定系统的目视化管理改善行动计划

 

三、【培训课时】: 

1天(6H/天)

 

四、【培训方式】:

理论、案例、学员参与、讨论、互动

 

五、【课程对象】:

总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目、工程师、主管、班组长、技术员、现场管理员等。

 

六、【课程大纲】:

 

1、目视管理的基础

1)目视管理基础知识导引

2)目视管理概述

3)目视管理的对象

4)目视管理的基本作用

5)目视管理的原则

6)目视化管理的要点

7)目视化管理的三级水准

8)目视化管理的六个级别

9)现场目视管理推进的五个步骤

 

 

   2、目视管理的应用

1)颜色、线条标准

2)工厂基本颜色标准

3)墙面颜色管理

4)现场颜色管理

5)区域线、定位线的绘制方法

6)地面导向标识

7)车间主干道的标示方法

8)作业区通道的标示方法


 

落地导师

 

王小兵导师

天成《工厂作业流程》辅导 老师
精益生产思维导图首创导师

 

  • 个人简介
  • 研究领域

工商管理硕士

武汉大学 世纪发展研究院特聘研究员

中国质量协会国家级诊断师

省级QC小组活动成果诊断师

深圳市市长质量奖评估专家

日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长

深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理

曾在政府、民企、日企17年高管经验。