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《打造高效采购的利剑》


一、【课程背景】:

当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争:

你是不是总为库存高,周期短,批量少而烦恼?

你是不是总为无法控制成本,无法保证质量而忧心?

你是不是总为供应商周期太长,交货不准时,包装不规范而担心?

采购人员该如何进行采购成本管理?

如何与供应商建立起双赢的关系?

如何识别采购的风险,如何管理合同?

你是不是很想扭转局势却无从下手?

采购人员是不是一再抱怨事情多,压力大?

您是否无法看清供应链变幻莫测的戏码?

你是否想知道新时代的采购管理该如何转变,该如何打造采购核心技能?

——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您扩展采购与供应链管理视野,获得更多实战技巧,提升企业采购管理,在互联网风云变化的时代,坚如磐石,应对自如。

 

二、【课程收:

1、了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状

2、明确采购的相关职责和组织架构

3、掌握采购所需要具备的常用采购技术

4、学会并运用,采购成本分析和控制的方法

5、了解并掌握,采购谈判的方法和技巧

6、可以演绎和模拟供应商选择与认可,评估与激励的流程

7、懂得识别合同,规避合同风险

 

三、【课程时间】:

1天,6小时/天

 

四、授课方式:

1、主题讲授;2、分组PK;3、现场演练;4、案例研讨;5、视频欣赏。

 

五、【课程特色】:

原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;

深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。

 

六、【授课对象】:

采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员


 

七、【课程大纲】:

采购成本控制

1、采购管理现状展示

①SCOR模型的探讨

②采购核心的探讨

③成本与财务杆杠的探讨

④采购创值分析

 

2、采购成本转如何换成利润

头脑风暴:转换观念,采购到底能不能给企业赚钱

②采购怎么做到零成本管理

③采购方法如何更新

 

3、如何做采购成本分析与控制?(结合实际练习)

如何降低采购总成本?

②结合实际工作案例做价格分析

③练习:结合工作案例对不同产品线做成本策略分析

④总成本使用展示

⑤采购总成本的控制方法

⑥降本具体策略案例展示

如何运用采购成本管理工具 5W2H2R?

如何做采购报价分析?

 

4、采购降本三维,三层,三中(案例剖析)

①一维:成本拆分办法与供应商定价

工具运用:WBS在价格拆分中的运用

③二维:七大浪费解析以及成本降低的六大维度

三维:采购TCO控制流程

采购控制三层的层次模型的运用?

⑥一层:战略层解读以及案例剖析

⑦二层:战术层解读以及案例剖析

⑧三层:操作层解读以及案例剖析

⑨一中:物料,物流,库存,规格

⑩二中:人员,技能,道德,意识

三中:管理,供应商管理,内部系统,流程

练习:供应商管理的分类管理实战

 

 

落地导师

 

王小兵导师

天成《工厂作业流程》辅导 老师
精益生产思维导图首创导师

 

  • 个人简介
  • 研究领域

工商管理硕士

武汉大学 世纪发展研究院特聘研究员

中国质量协会国家级诊断师

省级QC小组活动成果诊断师

深圳市市长质量奖评估专家

日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长

深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理

曾在政府、民企、日企17年高管经验。